广西裕达控股集团

砥砺前行,共创共赢—《标杆房企全程营销标准化4.0 模式与疑难项目营销策略创新案例剖析》转训

为提高营销体系人员对营销策略的领悟力及执行力,学习和掌握营销创新办法和落地工具,更好地推动各项目落实“快周转”战略,6月13日晚上7点,于集团七楼大会议室,集团人力资源部邀请到集团总裁助理范华珍女士主讲《标杆房企全程营销标准化4.0模式与疑难项目营销策略创新案例剖析》转训课程。本次培训参训人员为地产集团一至八公司、商业公司、投资公司、博白公司营销体系人员。

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培训开始,范总首先针对2019年宏观视角下的中国楼市进行了阐述和分析,梳理了当下中国楼市面临的市场挑战和生存危机,树立强烈的危机意识;随后,范总依次讲解了“营销控盘新思路”、“营销标准化4.0模式”、“营销推广前标准化动作”、“营销推广操盘策略解析”四大营销策略的具体内容和执行技巧,并以碧桂园多个成功楼盘为案例,为全体学员开辟了新的营销思路和营销策略;最后,范总结合集团“三年商业去库”战略和自身多年的营销工作经验,提出了“销售,就是做渠道,站在客户角度去考虑入门商业,要想客户所想,做客户所期待”这一营销理念,对学员们今后的营销推广工作有着重要的指导意义。

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通过本次培训,全体学员对营销标准化4.0模式的执行以及营销策略的创新思维都有了深刻的认识和系统的了解,也更认识到了当前宏观视角下的中国楼市所面临的危机与挑战。希望全体学员能够充分领会本次培训所学,坚持“快速销售、高效回款”的企业文化精神,进一步推动各项目完成集团公司“快周转”这一战略目标。

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