广西裕达控股集团

不进则退,慢进也是退——治企策略思维之快周转实施方案解读培训

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为全面贯彻执行“1391”战略目标,进一步提升地产项目快周转能力,确保集团战略目标顺利达成,更好帮助集团总部及地产管理人员加快理解《广西裕达地产项目2019年快周转实施方案》的内容和要求,集团人力资源部于5月28日(周二)晚在集团七楼大会议室组织开展治企策略思维之快周转实施方案解读培训。本次培训由集团董事、副总裁覃其成,集团副总裁莫丽欢,集团执行副总裁杨硕三位高层领导共同担任讲师,参训对象为集团七中心、地产集团一至八公司、投资公司、博白公司主管及以上人员。其中地产四公司、地产五公司、地产七公司、投资公司、兴业项目同步视频参训,陆川公司、藤县公司、博白公司通过千聊直播网络参训。

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本次培训共分为三个部分进行。第一部分,莫总先对战略营销方案以及地产项目拿地机制的内容和要求进行了简要的阐述,再结合《陆川项目可行性研究报告》以及“地产项目三张表”进行了深入的分析;

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第二部分,杨总针对地产项目的设计、勘探以及报建机制具体流程进行了详细的讲解,明确了各个重大环节的时间节点、责任部门;

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第三部分,覃总结合地产项目工程实施机制和地产项目开发建设标准施工周期表,着重讲解了地产项目工程实施的“合同签订”、“土方开挖”、“三通一平”、“孔桩工程及桩基检测”、“顶板浇筑”、“主体封顶及项目移交”这六大阶段,并结合自身多年的从业经历根据不同阶段的难点要点提出了重要的指导意见。

通过本次培训,全体学员进一步加深了对《广西裕达地产项目2019年快周转实施方案》的理解和认识,明确地产项目各开发建设流程进度考核要求,为集团实现高质量发展奠定坚实的基础。