广西裕达控股集团

从新出发,行于高远—广西裕达控股集团2019年营销标准化节点管控技巧转训

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为了提高集团销售体系员工对房地产营销标准化节点管控技巧,并结合我公司营销模式现存问题提出有效可行的解决办法,进一步推动地产项目实现快周转目标,集团人力资源部根据莫丽欢副总裁3月份外派培训《房地产横盘时代的营销策划创新与复盘“十个癌”项目高级研修班》课程内容,于5月16日晚在集团七楼大会议室开展营销标准化节点管控技巧转训。

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培训过程中,莫总根据外派培训的课程内容并结合自身多年的营销管理经验,以营销标准化六阶段、十五大主线管控重要节点、营销标准化四步骤三大内容为核心,以标杆房企为目标,以自身不足为起点,从全方位、多角度,诠释了营销标准化节点管控技巧的重点内容与实操技巧,为集团全体营销团队带来了满满的“干货”。

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培训的最后,莫总对全体裕达营销人员提出了期望和要求:“让欲望匹配你的现实,在个人崛起的时代,加速提升职业竞争力!”同时,对集团的培训工作也提出了“多元化线上线下同步开训”的宝贵意见。路漫漫其修远兮,在构建裕达特色营销标准化体系征程上,每一位裕达人都应同心聚力,为最终实现新十年战略目标贡献新的更大力量。